《金融保卫战》第三章百步穿杨圈里套圈 免费试读

如果中国人不能登月，我就不信了！沈树全那辆破奥迪，是三年前的，45分钟内就能跑到大邑。中国还能做什么？！

树权一申请到大邑，第一件事就是在县城中心的商业街找一家干净卫生的餐馆。对于饥肠辘辘的他们来说，解决肚子问题是当务之急。

能经营几家餐厅，没有老腊肉。原来他们都进了外地人开的单锅小炒餐馆。没办法，他们只好走进一家正宗四川人开的挂着老腊肉但店面有点乱的餐馆，要了一份老腊肉，一盘蒜苔炒腊肉，一份炒菠菜蹄花汤。

四维道:“老板，李朝东在花水湾。这个结论应该是对的，但是会是哪家酒店李朝东呢？这个我们不知道。你认为我们怎样才能找到他？”

沈树泉想了想，说的也有道理，于是沈树泉说:“到了花水湾，再考虑吧。还是抓紧时间填饱肚子吧。”

崔的家里此时充满了笑声，而始作俑者正是桓。

桓已离开公安多年，但他与同事和同事的关系从未断开。听了崔的故事后，桓亲自给省城里的领导们打了电话。在确认崔所说属实后，他跑到镇党委书记支万生的家里进行了汇报。支万生一听，伏牛镇百年不遇，于是打电话请示市委书记郑如刚认为:要树新风，就得以身作则。崔是眉山的一面旗帜。

从眉山市委市政府到伏牛镇党委、镇政府，20余人6辆车带着慰问金、慰问品和满满的祝福与关怀来到崔家。

突如其来的喜讯让崔的一家老少忙得不可开交。杀鸡杀鸭不用说，从邻居家借桌椅板凳更不用说，只用了两个大铝锅烧茶。

菜一上来，镇党委书记支万生带来的十万响就在门前铺了一地，隔三个街区就能听到响。

一杯酒，家乡情，家乡味，暖人心。在一遍又一遍的祝贺中，崔也一遍又一遍地表示自己会努力。

郑刚说:“小崔，你为什么不在节后来我们市政府的保安公司上班呢？”

崔郑国说，“谢谢你的好意。我会留在成都。我要为成都929银行爆炸案的受害者报仇！”

趁大家还在兴头上，姜夫人赶紧带着自己的桌子来到会议室。

江太太道:“朝东，你是不是喝多了？”

李朝东说:“没关系。”

江太太看着大家说:“今天是国庆节。早上要出门的时候，女儿向我建议，带李朝东去公司。我当时还有点担心，怕东去了不答应。现在，朝东是我们公司的正式员工。现在想听听朝东对公司的理解。”

李朝东说:“我目前对公司的了解很难有一个系统的回答，但作为公司的一员，我想把我的想法拿出来和江太太分享一下……”

洪说:“朝东兄，你真不要脸。你还一口一个江太太。”

江太太道:“苏红，你别打岔！”

李朝东红着脸说:“我还是把我的想法拿出来大家讨论一下吧。”

江太太道:“不必害羞，想说什么就说什么。”

李朝东说:“先说说:一招可以吃遍天下。

其实在我们这个时代，这样的例子比比皆是。比如一个歌手，比如一个电影明星，往往通过一双不可复制的声音和一张与众不同的脸，成为一个抢手的偶像。

以一个旺达影城的独立运营为模式，旺达集团在全国拓展旺达广场项目，业务日益壮大。王珂集团可以带着一套图纸和一个模型走遍全国。凭借一项技术，比尔·盖茨可以成为世界首富。

大家还记得吗:房交会？首付一万块你还记得吗？你还记得周末买房的班车吗？以上三个策划案例可以说是相当经典的，因为这三个策划推动了一个新时代的到来。可惜因为用户太多，对消费者来说没有新鲜感，失去了新鲜的特色。"

江夫人可以说是亲身经历了这三个方案，也是很推崇这三个方案的。但那是十五年前的事了。他怎么知道的？她用手机悄悄上网，却没有发现任何有价值的线索。她心想:李朝东真是个奇怪的年轻人。

李朝东说:“那么对于我们公司来说，怎么才能做到一招吃遍天下呢？”

嗯，这正是姜太太想听到的。

李朝东说:“刚才我们谈了三个方案的成败。失败的条件是:太容易被复制。那么，什么样的规划才是不容易被复制，并且能够长久的呢？”

江太太没有想到，宋慧英也没有想到，二和尚弘也糊涂了。

李朝东说“是一个企业的核心管理模式。”

这个说法提出来的时候，蒋太太是最惊讶的。企业的核心管理模式需要规划吗？

李朝东说，“外界能看到的是:你的推广模式，你的产品外观，你的营销手段，你的销售业绩，你的管理团队，但外界看不到的是:企业竞争力，管理执行力，项目运营，事件处理。”

说得好！蒋太太首先在心里认同了这个观点。

李朝东说:“企业的竞争力主要表现在:团队建设和维护。

管理层的执行力主要表现在:监督的跟踪性和真实性。

项目的运行动力主要表现在:建设的速度和质量。

处理事件的能力主要表现在:应对突发事件的能力和态度。"

蒋夫人对此的评价是:志气之高，可以说是前无古人。

李朝东说“怎样才能建立一个成功的、极具竞争力的核心管理模式？”

蒋太太想:这个核心问题是很多创业者梦寐以求追求的答案。这个年轻人是怎么解决的？

李朝东说:“人才的选拔与培养，人才的运用与管理，资金的来源与调度，奖惩的制定与实施，都是至关重要的。

人才的选拔和培养——选拔是基础，培养是关键。

人才的应用与管理——应用是表象，管理是本质。

资金的来源和调度——来源是手段，调度是策略。

奖惩的制定与执行——制定是措施，执行是根本。

把握好以上内容的关系和处理，企业的核心管理模式才能构建成功。"

太棒了！江太太差点鼓掌。

李朝东说:“就我们公司而言，我认为:盛辉公司要想成为一个成功的企业，就必须重组内部。

第一，组织，要做到企业小，完整。企业既要有企业的特点，又要与政府的办公场所相匹配。因此，必须设立必要的部门。

第二，企业设置。向集团公司发展，不能单腿走路。所以横向管理，纵向扩张，向外扩张是捷径。横向管理就是保证公司的现状二十年不变。纵向扩张是依托当前公司的特点，可以从方凯公司衍生出关联子公司，实现一站式开发生产。外向扩张就是要和大企业的模式接轨。我们公司目前只在成都经营，这显然不是做强做大的基础，要有走出去的决心。

第三，一个企业的方向。要成为集团公司，就要保证各个公司的业务项目不重叠、不重复、不变形。所以需要定型，确定性质，调整各个衍生公司。刻板印象:指公司规模、公司人员结构、公司业务范围、公司产出比例。定性:指公司的管理权限和管理模式。调:指向公司发展目标和公司特色发展方向。

第四，担保，允许新企业亏损，帮助亏损企业找原因，鼓励员工投身创业创新，给员工投资机会，给员工优越感、荣耀感和归属感。"

精彩！这个年轻人有如此特立独行的眼光，真的是太有才了！看来女儿真的没看错。江太太高兴地想。

李朝东说:“为此，我构思了一份要重组的公司名单。

1.董事会直接管理所有子公司，并设立子公司管理委员会。员工包括董事长、总经理、财务副总裁和子公司的第一负责人。管委会的投票决策权由各子公司第一负责人的出资比例决定。

2.董事会主席

3.总经理

4.财务、工程、营销、办公和物业副总裁。

5.财务部下辖投融资部、会计部、出纳部。

监察部下辖预算部、审计部、考核部。

工程部下辖土建部、水电部、装修部、材料部。

策划部下辖市场部、策划部、设计部、招商部、宣传部、客服部。

办公室人事部，培训部，联络部，后勤部。

物业部下辖保安部、保洁部、服务部和法律部”

嗯，可行。江太太正在考虑。

李朝东表示，“关于子公司的设立，我也草拟了以下方向

1.四川盛辉文化传媒有限公司注册资本500万元。

2.云南盛辉房地产开发有限公司注册资本为8000万元。

3.云南中恒旅游文化有限公司注册资本1000万元。"

这不能花9500万吗？做这么大的动作，能有好处吗？我们什么时候能收回投资成本？江太太又开始担心了。

我好像看透了姜夫人的心理轨迹，还是李朝东的原始逻辑让它如此。李朝东接着说，“成都盛辉房地产开发有限公司如果独立投资，压力太大，跨行业经营风险太高，员工力量薄弱。要解决这三个问题，可以通过公司内部员工的自由投资来筹集资金。”

蒋太太听了，眼睛一亮:这不应该是一个三十岁以下的年轻人说的话。其实真的是来自一个不到30岁的年轻人。这真是一个完美的主意！

李朝东续道:“员工投资有三种方式:认缴、出资、抵押。但是从实践层面来说，我们可以倾向于前两种，也就是说不鼓励房贷。认购是指公司内部员工根据自己的经济状况和收入水平选择自己的投资额度，而不是实际资金到账，由公司财务按月从员工工资中扣除。这种投资方式有三个好处:一是减少了公司每月的开支；第二，同样数额的资金可以产生利息收入；第三，员工可以自己学习如何管理和使用资金。出资是一种现金出资方式，即员工认缴多少，必须在规定时间内立即将认缴金额交给公司财务。"

江夫人再次肯定李朝东的思路。

李朝东说，“云南盛辉房地产开发有限公司的主要职责是房地产开发。但是，开发模式应该与成都盛辉房地产开发有限公司形成鲜明对比..如何形成鲜明对比我就不细说了。

云南中恒旅游文化有限公司的主要职责是旅游文化。公司将推出全新的旅游项目和特色娱乐文化。这一点我目前不细说。"

李朝东说“接下来，我重点介绍一下四川盛辉文化传媒有限公司

四川盛辉文化传媒有限公司的主要职责是承接成都盛辉房地产开发有限公司在省内的所有广告权。盛辉房地产开发有限公司的主要推广媒体是户外视频广告。

如今，从上到下，都在为建设一个稳定、繁荣、发展的社会局面而不懈努力。作为一个有社会责任感的企业，我们应该有使命感去积极参与。因此，四川盛辉文化传媒有限公司将在项目所在地大邑县投资捐赠50面新闻联播视频宣传墙。

新闻视频推广墙采用网口定时同步新闻广播的播放。播出时间为上午9点，晚上10点结束，播出内容:与央视新闻频道同步。捐赠条件:允许播放项目推广内容。广告时长:与央视广告时长同步。项目推广内容以公司高层领导访谈为主，平面广告为辅。

捐赠搭建新闻联播视频宣传墙的费用如下:一台夏普/夏普LCD-70UF30A70寸4K超高清安卓智能网络液晶电视的价格为11000元。五十台，那就是55万。

网络安装，一年50M的费用是560元。三年的成本是千分之一。五十是三年五万元。

管理费:两个网管，一个月薪2800，三年共计20万。

三项费用合计80万元。

推广时长:预计每天3.25小时，195分钟。估计一年70200分钟，三年总共216000分钟。

三年每分钟播出费用三十七元。相当于每秒0.67元。

受众:50个地方每天1万人，一年360万人，三年1080万人。你觉得平均每人花不到80美分的广告费划算吗？"

李朝东说:“这只是第一步。第二步，以新闻联播视频推广墙为阵地，向其他需要广告的单位收取播放推广费，按照40元/秒计算，争取每天一小时的外播费，一年的利润可达1512万元。”

宋慧英说:“你的算法错了。一天收入14.4万元，365天，应该是5256万元。”

李朝东解释道:“第一，谁能保证一开始就收到其他单位的全天候广告？第二，收到广告的人有没有提成？第三，广告人员的管理有没有付费？第四，广告的电费要不要算？第五，是否有检修期、停电期等？第六，设计制作要不要出钱？因为上述事项的存在，我是按照35%的利润标准计算的。”